提升我国组织能源管理效率的策略研究(2)

很多发达国家都曾制定过国家的能源管理体系标准，我国也制定了相应标准，包括组织机构建立、组织能源管理的规章制度建设问题等规范和要求，通过体系的运行完成能源需求的使用和识别。组织在运营中应采用制度化管理，要拥有完善的能源管理制度，有规范的组织规章制度和各部门的能源管理制度，这些都是组织能源管理体系必不可少的部分。能源管理体系分析的依据主要包括：能源供给信息、能源使用和消费信息、组织相关工艺的生产流程、组织能源设备情况及运行状况、产品的产量和质量、相关环境变动情况等。这些信息数据的获取频率、获取方法和获取周期会从一定程度上影响组织能源消耗情况分析的准确度。

（二）完善能源管理战略规划、制定科学有效的激励机制

完善能源管理的战略规划，是组织实施能源管理的基础和前提，科学合理的战略规划能够为组织发展方向提供指引。一方面，可以改变组织长久以来只关注产量和质量等产生经济效益的因素，而忽视环境污染、能源浪费等非经济性因素的现象。将能源管理提升到战略规划层面，可以有效实现组织长期规划和短期目标相结合的目标。另一方面，可以突出能源管理的重要性。产品结构调整、节能目标实现、投资项目决策等将成为组织能源管理方面的重要内容，这为提升组织竞争力打下了坚实基础。

要想使能源管理发挥其重要作用，激励机制必不可少。激励是利用相应的方式和方法调动人的积极性，从而达到组织目标的过程。运用较多的马斯洛需要层次理论，是把人的需要分为五个层次，认为人的需要是根据人的心理发展过程从低层次向高层次发展的，在不同阶段起主导作用的需要不同，只有低层次的需要得到满足后高层次的需要才会发挥作用。作为管理者要了解不同员工的不同阶段的需要，从而更加有效地实施激励。能源管理的目标是实现节能减排、降低环境污染、提高能源利用效率，通过制定科学有效的激励机制，可以使达到目标的个人、部门或者整个组织得到精神或物质等方面的有效激励，从而强化其节能减排、提高能效的正向行为，形成良性互动循环。激励机制的制定要在实地调研了解真实需求的基础上，进行有针对性的激励，通过与战略规划、工作分析、招聘选拔、绩效考核、薪酬制定等方面有机结合，达到有效激励的目的。

（三）组建能源管理团队、优化绩效考核方式

要想在经济高速发展的情况下实现节能减排、减少环境污染，就需要加强能源管理，从能源生产到消费各个环节来降低能源的损耗和污染。而重视能源管理团队建设是加强能源管理意识，提高能源效率的首要办法。首先，设置专门的能源管理部门，组建一支优秀的能源管理团队。团队中要设置相应的岗位，并对每个岗位进行工作分析，形成规范的岗位说明书，明确每个岗位的工作职责、工作环境、工作关系、薪酬福利等工作描述，同时要明确不同岗位的任职资格规范，清晰的岗位说明书可以避免工作中不同岗位间内容重叠等问题的出现，同时也为组织的招聘选拔、职位晋升、绩效考核、薪酬确定、职业发展等提供重要的依据。为了在组织内全面实施节能减排，从而实现科学的能源管理，能源管理部门还要对组织内各项能源管理规范制度等进行制定和修订，在组织内部严格执行并进行监管。能源管理部门要充分做好统筹协调工作，包括和上级部门、下级部门以及其他职能部门的沟通协调和配合，得到大家的理解和重视，以便顺利开展工作，高效完成各项工作任务。

绩效考核是组织内部重要的管理手段。为了更有效实现节能减排、提高能源效率、减少环境污染等目标，需要由专门的能源管理人员运用管理学的相关知识和方法，结合组织实际情况，与组织内部员工一起进行绩效计划、沟通、评价、诊断与提高等的全面全过程管理。通过绩效考核可以约束员工和组织的行为，是推进员工行为改变最有效的工具之一，可以使其向着组织希望达到的目标和方向进行。同时，要注意绩效考核结果要与组织的人力资源管理决策、薪酬等方面挂钩，这样才能发挥其真正的作用。在进行绩效考核时，指标、标准和权重的选取十分重要，要想达到节能减排，提高能源效率的目的，在指标设计中除了要考虑实际产出的数量和质量，还要加入提高能效、降低污染等指标，而这些指标的权重也要根据实际情况适当加大，以此来约束员工和组织行为。在考核实施过程中，要加大考核执行力度，通过建立和完善科学合理的考核监督机制，保障组织能源管理目标的顺利进行，实现组织目标。

文章来源：《中国组织工程研究》 网址: http://www.zgzzgcyj.cn/qikandaodu/2021/0708/1728.html