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煤矿组织管理的问题与对策(2)

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（三）提高组织管理团队的建设

优秀的组织管理团队对煤矿企业的经营管理与平稳发展有着积极作用，需要领导团队能够对组织管理团队的建设与强化提高重视。首先，企业相关部门要注重组织管理团队的培训，在培训过程中不仅要提高管理人员的理论知识基础和实践管理能力，还要注重管理人员心理素质的提升。其次，组织管理人员需要在培训中不断完善自身不足之处，并在日常工作中不断积累经验教训，从而为管理工作顺利开展提供可靠力量。最后，煤矿企业需要对组织管理团队进行合理建设，如对管理人员的工作内容及职能进行妥善安排，并注重专业人才的引入，以此来为管理团队整体水平的提升助力。

（四）提升组织岗位管理水平

煤矿企业中的岗位类型多种多样，与人力资源的合理配置以及技术团队的组建有着很大联系。但是部分煤矿企业在组织管理工作中，会出现岗位协调管理模糊情况，需要组织管理团队注重岗位的合理规划。一方面，管理部门需要明确岗位与人才资源的关系，根据岗位职能情况合理配置工作人员。另一方面，管理部门需要结合煤矿企业生产及项目开展需要，对相关岗位进行合理的增设或缩减，为组织管理工作水平提升创造有利环境的同时，为企业人才质量提升以及技术团队建设奠定良好的基础。

（五）优化考核与激励机制

在开展组织管理工作的过程中，煤矿企业还要注重考核与激励机制的优化。首先，组织管理部门需要对现阶段应用的考核及激励机制进行更新与优化，对于机制中存在的细节问题或不足之处要进行妥善处理，从而提高机制落实效果。其次，组织管理团队需要对相关考核内容以及考核周期进行合理的规划，以免对工作人员造成心理压力，影响工作效率与质量。最后，管理团队需要严格按照激励机制进行人员管理，在提高工作人员积极性的同时，为煤矿企业人才的培养与配置提供有利条件。

（六）注重人事档案的管理

首先，组织管理团队需要对各档案的类别与性质进行明确，做好分类整理工作，从而为人员信息的规范化管理与应用提供便利条件。其次，组织管理团队需要注重信息化技术的应用，在为人事档案信息管理效率提升助力的同时，对各部门人员的信息安全提供保障。最后，组织管理团队需要对人事档案管理模式及理念进行改进与优化，从而提高档案管理水平，为职工信息查询及科学管理提供帮助。

三、结语

从文章论述的内容可以了解到，影响煤矿组织管理质量与效率的因素有很多，如管理制度不健全或管理团队水平不高等，都会在一定程度上给煤矿企业的发展造成阻碍，同时还会给相关项目及生产工作的开展带来负面影响。因此，煤矿企业组织管理部门不仅要对组织机构的合理构建提高重视，还要根据实际发展需要对管理制度体系进行更新优化，提高管理团队整体素质，这样才能进一步提高组织管理水平，为煤矿企业可持续发展助力。

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文章来源：《中国组织工程研究》网址: http://www.zgzzgcyj.cn/qikandaodu/2021/0708/1734.html