煤矿组织管理的问题与对策

组织管理工作在煤矿企业的发展中扮演着重要角色，对企业内部结构建设以及相关生产工作的高效开展有着重要影响。但是部分煤矿企业的组织管理水平没有达到实际发展要求，需要企业相关领带团队对组织管理工作进行优化处理，结合自身现存问题，有针对性地实施解决方案[1]。

一、煤矿组织管理中存在的难点问题

（一）组织机构设置混乱

有的煤矿企业在实际经营中会将大量的时间和精力投入到项目规划以及生产管理中，对于内部组织机构的合理设置及安排会有所忽视，导致机构整体存在协调程度不高或设置混乱等情况，给相关工作的有序开展造成了阻碍。比如有的煤矿企业在设置组织机构的时候就会出现职能分散情况，一方面是由于个别机构的职能与相关机构工作内容有重复的部分，如在进行行政管理或人员管理的时候就会出现管理混乱现象。另一方面是由于各机构之间的协调运作存在一定的复杂性，有时还会出现过于注重形式化内容而影响了正常工作的情况，对煤矿企业发展与管理带来了阻碍。

（二）组织管理制度有待完善

组织管理制度的有效落实以及管理模式的合理选择，对煤矿企业内部机构的平稳运行以及管理质量的提升有着重要影响，是领导团队关注的重点内容之一。但是个别煤矿企业在进行组织管理的时候，会受到相关制度体系不健全或者管理模式效果不明显等因素的影响而出现各种各样的细节问题，如有的部门没有按照规范的流程步骤进行工作任务的传达，不仅给机构之间的工作交接以及信息共享等造成了一定的阻碍，浪费了时间和沟通成本，还给企业内部整体管理带来了不利影响，间接阻碍了企业经济平稳发展[2]。

（三）人力资源流动性较高

煤矿企业在运行过程中会使用到大量的工作人员，需要内部相关管理部门能够合理规划与配置人力资源，从而为组织管理的稳定性奠定良好的人力基础。但是有的煤矿企业在组织管理时会出现人员流动过于频繁情况，如有的工作人员没有按照规章制度办理离职手续就擅自离开岗位，或者有的企业会经常更换组织管理人员。而这些现象的出现一方面会给煤矿企业组织管理的规范化开展带来负面影响，还会在一定程度上降低相关管理制度的落实效果，给人力资源管理造成阻碍，因此需要煤矿企业能够合理控制与管理人力资源的流动。

（四）组织管理团队综合素质不高

除了上述几点内容外，部分煤矿企业在组织管理过程中还会存在工作人员综合素质不高情况。首先，有的组织管理人员工作态度不积极，在实际工作中会出现拖延或马虎等现象，给管理效率与质量带来不利影响。其次，有的管理人员专业能力不高，煤矿企业相关部门没有对此类人员的培训与指导提高重视，导致组织管理水平得不到有效提升。最后，管理人员没有及时对自身不足进行总结与改进，导致工作中经常出现小失误，从而影响了组织管理工作整体进度，需要煤矿企业能够注重组织管理团队的培养与建设[3]。

二、提高煤矿组织管理水平的对策

（一）强化组织管理整体结构

要想进一步提高煤矿企业组织管理水平，那么相关领导团队就要对内部组织机构整体的强化提高重视。首先，企业需要对现阶段组织管理工作的开展情况进行全面的了解与掌握，并对组织机构的设置情况进行系统分析，从而根据煤矿企业发展及管理需要制定优化方案。其次，企业需要对组织机构中存在的细节问题进行整理与分析，并找到问题产生的原因，根据实际情况制定相应解决计划，以此来提高组织管理的科学性与规范性。最后，企业需要对组织机构中各部门的职能安排进行合理规划，对于职能重复或设置混乱等情况，还需要相关人员能够结合现阶段组织管理工作开展的需要进行优化处理，为煤矿企业内部管理及可持续发展助力[4]。

（二）完善组织管理制度体系

煤矿企业组织管理过程中会涉及到很多的制度体系，健全的制度体系不仅能为相关管理工作的高效开展提供便利条件，还能进一步提高管理人员的工作质量。首先，煤矿企业需要对现阶段组织管理制度中存在的不足之处进行整理，并对影响制度落实效果的不利因素进行分析，从而对制度的优化方向提供可参考的依据。其次，组织管理部门需要根据煤矿企业的实际运作需要以及发展情况，对相关管理制度体系进行补充与优化，适当引用新型的管理制度，为组织管理水平提升提供有利条件。最后，煤矿企业需要对组织管理制度体系进行定期的更新，使其能够顺应市场经济发展需要为企业经营管理创建有利环境，相关管理人员还要注重制度体系的规范性应用，以免对管理质量造成影响。

文章来源：《中国组织工程研究》 网址: http://www.zgzzgcyj.cn/qikandaodu/2021/0708/1734.html